الصفحة الرئيسية

رفع كفاءة الأداء لتحسين الشركة

- المساهمة في تطوير الشخصية المعمارية في إقليم كوردستان والعراق.

- الالتزام بدقة العمل ونوعية التنفيذ

، - مع مراعاة تسليم العمل في الوقت المحدد.

- جذب العملاء مع مدروسة جيدا وأسعار تنافسية.

- الالتزام بأخلاقيات المهنة.

- الريادة في تزويد عملائنا باستشارات وحلول تقنية مبتكرة.

المساهمة في تنمية مهارات العاملين في هذا المجال
   يعد تحسين مستوى الشخص العامل ، واستثمار طاقته ، وتزويده بالمعرفة التقنية ، وتزويده بالخبرة العملية التي يفتقر إليها ، أمرًا مهمًا للغاية حيث إنه يمكّنه من تحسين وضعه الاقتصادي على المستوى الفردي ، والذي سيكون في النهاية داعم قوي لاقتصاد المجتمع بأسره ، لذلك قدمنا الخدمات التالية:

* استشارات هندسية مجانية على موقعنا الإلكتروني وهي مفيدة لثلاث طبقات

- طلاب كلية الهندسة في مختلف الأقسام حيث سيتم تبادل الموضوعات المتعلقة بتخصصهم أو سيتم توفير إجابة مباشرة على أسئلتهم.

- خريجو أقسام الهندسة المختلفة من خلال تزويدهم بالخبرات التي يفتقرون إليها من خلال التدريبات عبر الإنترنت.

- تقديم الاستشارات الهندسية المجانية للأشخاص ذوي الدخل المنخفض لمساعدتهم في بناء منزلهم.

النهج الإداري لشركة كاني سور للمقاولات
مجلس الإدارة ، ونحن نعتقد أن رأس المال الحقيقي لدينا هو الإنسان. نولي اهتمامًا كبيرًا لموظفينا ، بالإضافة إلى تنفيذ مجموعة من التدابير التي تسعى إلى تحفيز الموظفين على رفع الجودة وتطوير المهارات وخلق روح تنافسية للأفضل.

تمشيا مع تطوير أهداف الشركة وتوسيع حجم وتنوع أنشطتها ، فقد أولينا اهتمامًا كبيرًا لموظفينا لتطوير مهاراتهم والوصول إليها إلى حد الاحتراف. لقد وضعنا قواعد ولوائح واضحة وعادلة للموظفين لتناسب هذه التطورات بما يتماشى مع روح العصر وتوجيهاتهم ، بما في ذلك ((دليل شؤون الموظفين)) ، لوضع القواعد واللوائح التي تحكم علاقة الشركة مع الموظفين ، بما في ذلك تحديد وتوضيح واجبات وحقوق الطرفين. بالإضافة إلى هذا الدليل ، وضعت الإدارة الإدارية للشركة إجراءات لتحديد خطوات التعامل في جميع قطاعات وعلاقات العمل ، وكذلك برامج التعويضات والحوافز ، والتي تعد جزءًا مكملاً للأجور والمرتبات من أجل الحفاظ على كفاءات العمل وضمان الاستمرارية في رفع إنتاجيتهم

سياسات تنظيم العمل الإداري داخل الشركة
  - العلاقة بين الشركة والموظف فيما يتعلق بالتوظيف والتدريب والترقية.

- تنظيم إجراءات العمل والخطوات الواجب اتخاذها لاستكمال معاملات الموظفين الإداريين

- وضع خطة للموارد البشرية والتأكد من تحديد الحجم الأمثل للعمالة المؤهلة ، والتي تحقق الأفق الاقتصادي وترشيد النفقات.

- جذب واستبقاء وتشجيع الموارد البشرية المؤهلة تأهيلا عاليا على جميع المستويات بموجب لوائح وسياسات الشركة والقوانين التي تحكم علاقة العمل والموظفين.

- تحديد مهام ومسؤوليات كل موظف من خلال توصيف وتصنيف وتقييم الفئات الوظيفية على مستوى الشركة.

- تحفيز الموظفين من خلال تطوير أنظمة متطورة وعادلة للمكافآت والمكافآت المرتبطة بالأداء الشخصي لضمان تحديد العناصر المتميزة والاجتهاد ونوع الموظفين الآخرين.

- إنشاء نظام عملي وشامل لتقييم أداء جميع الموظفين ، مما يؤدي إلى نتائج فعالة لتطوير وتحسين أداء الموظفين.

- الاستثمار في الموارد البشرية من خلال التدريب وتطوير المهارات على أساس مستمر لرفع أداء الموظفين وإطلاعهم على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة لإكمال عملهم.